W kierunku dojrzałej elastyczności – organizacyjne konsekwencje zmiany trybu pracy
W kierunku dojrzałej elastyczności – organizacyjne konsekwencje zmiany trybu pracy
StatusVoR
Alternative title
Authors
Januszkiewicz, Katarzyna
Łużniak-Piecha, Magdalena
Sarnowska-Wilczyńska, Justyna
Wiktorowicz, Justyna
Monograph
Monograph (alternative title)
Date
2023
Publisher
Journal title
Organizacja i Kierowanie
Issue
3
Volume
19
Pages
Pages
227-242
DOI
ISSN
0137-5466
ISSN of series
Access date
2024-09-23
Abstract PL
Elastyczność organizacyjna jest jednym z czynników wymienianych wśród elementów niezbędnych dla budowania przewagi rynkowej. Jakkolwiek badania na ten temat są już dość silnie ugruntowane w obszarze studiów organizacyjnych, nigdy przed rokiem 2020 nie mieliśmy okazji do tak jednoznacznego obserwowania skutków swoistego wymuszenia elastyczności, jak w czasie pandemii COVID-19. Doświadczenia te pokazują, że właściwe projektowanie rozwiązań organizacyjnych wymaga wyciągnięcia wniosków z czasu pandemii i przyjrzenia się, jakie konsekwencje niesie za sobą zmiana. Celem niniejszego artykułu jest opis konsekwencji dla różnych trybów pracy (stacjonarna, zdalna, hybrydowa) oraz wyjaśnienie, jaka jest relacja między trybem pracy, a rodzajem konsekwencji doświadczanych przez pracowników. W pracy zaprezentowano wyniki badań własnych zrealizowanych w oparciu o sekwencyjną strategię eksploracyjną, które wykazały, iż w ramach poszczególnych trybów pracy charakterystyka konsekwencji jest zróżnicowana, a doświadczane przez pracowników konsekwencje różnią się w zależności od trybu pracy. Nie udało się natomiast jednoznacznie wskazać, które konsekwencje mają charakter specyficzne dla konkretnego trybu pracy, co stało się przesłanką do opisu ich w kategoriach konsekwencji niespecyficznych.
Abstract EN
Organizational flexibility is one of the factors named among the elements necessary for building market advantage. Although research on this topic is already quite firmly established in the field of organizational studies, never before 2020 have we had the opportunity to observe the effects of a kind of forced flexibility as clearly as during the COVID-19 pandemic. These experiences show that the proper design of organizational solutions requires learning from time of the pandemic and looking at what consequences the change brings. The aim of this paper is to describe the consequences for different work modes (stationary, remote, hybrid) and to clarify the relationship between work mode and the type of consequences experienced by employees. The paper presents the results of a self-reported study based on a sequential exploratory strategy, which showed that within the different work modes, the characteristics of consequences vary and that the consequences experienced by employees differ according to the work mode. On the other hand, it was not possible to clearly identify which consequences were mode-specific, which became the rationale for describing them in terms of non-specific consequences
Abstract other
Keywords PL
elastyczność
tryb pracy (stacjonarna
zdalna
hybrydowa)
organizacja pracy
tryb pracy (stacjonarna
zdalna
hybrydowa)
organizacja pracy
Keywords EN
Flexibility
working mode (stationary
remote
hybrid)
work organization
working mode (stationary
remote
hybrid)
work organization
Keywords other
Exhibition title
Place of exhibition (institution)
Exhibition curator
Type
License type
Funder
Time range from
Time range to
Contact person name
Related publication
Related publication
Grant/project name
Collections
Views
30Acquisition Date7.04.2025
Downloads
15Acquisition Date7.04.2025
Google Scholar
