Swoboda kształtowania zasad kontroli oraz nadzoru w statucie fundacji rodzinnej
Swoboda kształtowania zasad kontroli oraz nadzoru w statucie fundacji rodzinnej
StatusVoR
Alternative title
Freedom to Determine Principles of Control and Supervision in the Charter of a Family Foundation
Authors
Mazur, Paweł
Monograph
Monograph (alternative title)
Date
2026-06
Publisher
Journal title
Przegląd Prawa Handlowego
Issue
6
Volume
Pages
Pages
27-33
DOI
ISSN
1230-2996
ISSN of series
Access date
2026-10-16
Abstract PL
Artykuł przedstawia dogmatyczną analizę zakresu swobody kształtowania zasad kontroli i nadzoru w fundacji rodzinnej. Jej dokonanie prowadzi do wniosku, że konstrukcja tych mechanizmów opiera się na dwóch założeniach. Po pierwsze, ustawodawca zapewnił minimalny standard kontroli służący ochronie majątku fundacji rodzinnej, będącej osobą prawną typu zakładowego, poprzez regulowane normami bezwzględnie wiążącymi przyznanie beneficjentom prawa indywidualnej kontroli oraz wprowadzenie obowiązku cyklicznego, niezależnego audytu. Po drugie, przewidziano szeroki zakres swobody statutowej w określaniu zasad funkcjonowania organu nadzorczego, obejmującej zarówno samą decyzję o powołaniu rady nadzorczej (gdy liczba beneficjentów nie przekracza 25 osób), jak i ustalenie zakresu jej kompetencji. Umożliwia to wybór pomiędzy modelem rady o ograniczonych uprawnieniach kontrolnych a radą o silnej pozycji współdecydującej o kierunkach zarządzania majątkiem fundacji rodzinnej.
Abstract EN
This article offers a dogmatic analysis of the scope of discretion in determining the rules of control and supervision in a family foundation. The analysis demonstrates that the legislative design of these mechanisms rests on two foundational assumptions. First, the legislator has introduced a minimum standard of control aimed at safeguarding the estate of the foundation (which is an entity with separate founding capital) through mandatory provisions granting beneficiaries an individual right of oversight and requiring the foundation to undergo periodic independent audits. Second, the law affords broad statutory discretion in shaping the internal supervisory structure, encompassing both the decision whether to establish a supervisory board (where the number of beneficiaries does not exceed twenty-five) and determining its specific competences. This flexibility enables the adoption of either a ‘weak’ supervisory board model, limited primarily to control functions, or that of a ‘strong’ board actively
co-determining the strategic management of the foundation’s assets.
Abstract other
Keywords PL
fundacja rodzinna
statut
kontrola
nadzór
rada nadzorcza
audyt
informacje
statut
kontrola
nadzór
rada nadzorcza
audyt
informacje
Keywords EN
family foundation (family trust)
charter
con- trol or oversight
supervision
supervisory board
audit
information
charter
con- trol or oversight
supervision
supervisory board
audit
information
Keywords other
Sustainable Development Goals
Exhibition title
Place of exhibition (institution)
Exhibition curator
Type
License type
Funder
Time range from
Time range to
Contact person name
Related publication
Related publication
Grant/project name
Grant number
Collections
Views
0Acquisition Date20.10.2022
Downloads
0Acquisition Date20.10.2022
Google Scholar
