Rola rocznej rozmowy oceniającej w budowaniu zrównoważonej pracy. Perspektywa pracownika

StatusVoR
Simple item page
cris.lastimport.scopus2026-04-10T03:21:06Z
dc.abstract.enThe concept of sustainable work touches on a number of aspects of an employee’s role within an organization. One of these is employee development, which is based on feedback regarding their strengths and weaknesses. This function is fulfi lled by the performance review. The research was both qualitative and quantitative in nature. The quantitative part was conducted on a sample of 186 respondents using a proprietary questionnaire containing 13 closed-ended questions. Additionally, for employees, a qualitative analysis was performed on the text of their responses to a single open-ended question included in the questionnaire. The results indicate that annual reviews conducted in a collaborative manner can be a signifi cant element of sustainable work. To fully leverage their potential, it is essential to better prepare employees to participate in the reviews and the entire evaluation process, as well as to strengthen the competencies of management in supporting employee career development within the organization.
dc.abstract.plIdea zrównoważonej pracy dotyka szeregu aspektów funkcjonowania pracownika w organizacji. Jednym z nich jest rozwój pracownika, którego podstawą będzie informacja zwrotna na temat jego silnych i słabych stron. Tę funkcję pełni rozmowa oceniająca. Badania miały charakter zarówno jakościowy, jak i ilościowy. Te ostatnie przeprowadzono na próbie 186 respondentów z wykorzystaniem autorskiej ankiety zawierającej 13 pytań zamkniętych. Dodatkowo, w przypadku pracowników, dokonano analizy jakościowej tekstu ich wypowiedzi na jedno pytanie otwarte zawarte w ankiecie. Uzyskane wyniki wskazują, że rozmowy roczne prowadzone w partnerski sposób mogą stanowić istotny element zrównoważonej pracy. Aby w pełni wykorzystać ich potencjał, niezbędne jest skuteczniejsze przygotowanie pracowników do udziału w rozmowach i całym procesie oceny, jak też wzmocnienie kompetencji kadry menedżerskiej w obszarze wspierania rozwoju kariery pracownika w organizacji.
dc.affiliationWydział Interdyscyplinarny
dc.contributor.authorMitoraj-Jaroszek, Małgorzata
dc.contributor.authorAnacik-Kryza, Agata
dc.contributor.authorJaworek, Magdalena
dc.date.access2026-02-28
dc.date.accessioned2026-04-03T14:07:28Z
dc.date.available2026-04-03T14:07:28Z
dc.date.created2026-02
dc.date.issued2026-02-28
dc.description.accesstimeat_publication
dc.description.issue1
dc.description.physical63-79
dc.description.sdgDecentWorkAndEconomicGrowth
dc.description.versionfinal_published
dc.description.volume166
dc.identifier.doi10.5604/01.3001.0055.7088
dc.identifier.eissn2543-4411
dc.identifier.issn1641-0874
dc.identifier.urihttps://share.swps.edu.pl/handle/swps/2286
dc.identifier.weblinkhttps://zzl.ipiss.com.pl/article/557088/pl
dc.languagepl
dc.language.otheren
dc.pbn.affiliationnauki socjologiczne
dc.rightsOther
dc.rights.questionYes_rights
dc.share.articleOPEN_JOURNAL
dc.subject.enperformance management
dc.subject.enperformance review
dc.subject.enannual review
dc.subject.enformal evaluation process
dc.subject.enemployees
dc.subject.plzrównoważona praca
dc.subject.plrozmowa oceniająca
dc.subject.plrozmowa roczna
dc.subject.plproces formalnej oceny
dc.subject.plpracownicy
dc.swps.sciencecloudsend
dc.titleRola rocznej rozmowy oceniającej w budowaniu zrównoważonej pracy. Perspektywa pracownika
dc.title.alternativeThe role of the annual performance review in building a sustainable workplace: an employee's perspective
dc.title.journalZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
dc.typeJournalArticle
dspace.entity.typeArticle