Rola rocznej rozmowy oceniającej w budowaniu zrównoważonej pracy. Perspektywa pracownika
Rola rocznej rozmowy oceniającej w budowaniu zrównoważonej pracy. Perspektywa pracownika
StatusVoR
Alternative title
The role of the annual performance review in building a sustainable workplace: an employee's perspective
Authors
Mitoraj-Jaroszek, Małgorzata
Anacik-Kryza, Agata
Jaworek, Magdalena
Monograph
Monograph (alternative title)
Date
2026-02-28
Publisher
Journal title
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
Issue
1
Volume
166
Pages
Pages
63-79
ISSN
1641-0874
ISSN of series
Access date
2026-02-28
Abstract PL
Idea zrównoważonej pracy dotyka szeregu aspektów funkcjonowania pracownika w organizacji. Jednym z nich jest rozwój pracownika, którego podstawą będzie informacja zwrotna na temat jego silnych i słabych stron. Tę funkcję pełni rozmowa oceniająca. Badania miały charakter zarówno jakościowy, jak i ilościowy. Te ostatnie przeprowadzono na próbie 186 respondentów z wykorzystaniem autorskiej ankiety zawierającej 13 pytań zamkniętych. Dodatkowo, w przypadku pracowników, dokonano analizy jakościowej tekstu ich wypowiedzi na jedno pytanie otwarte zawarte w ankiecie. Uzyskane wyniki wskazują, że rozmowy roczne prowadzone w partnerski sposób mogą stanowić istotny element zrównoważonej pracy. Aby w pełni wykorzystać ich potencjał, niezbędne jest skuteczniejsze przygotowanie pracowników do udziału w rozmowach i całym procesie oceny, jak też wzmocnienie kompetencji kadry menedżerskiej w obszarze wspierania rozwoju kariery pracownika w organizacji.
Abstract EN
The concept of sustainable work touches on a number of aspects of an employee’s role within an organization. One of these is employee development, which is based on feedback regarding their strengths and weaknesses. This function is fulfi lled by the performance review. The research was both qualitative and quantitative in nature. The quantitative part was conducted on a sample of 186 respondents using a proprietary questionnaire containing 13 closed-ended questions. Additionally, for employees, a qualitative analysis was performed on the text of their responses to a single open-ended question included in the questionnaire. The results indicate that annual reviews conducted in a collaborative manner can be a signifi cant element of sustainable work. To fully leverage their potential, it is essential to better prepare employees to participate in the reviews and the entire evaluation process, as well as to strengthen the competencies of management in supporting employee career development within the organization.
Abstract other
Keywords PL
zrównoważona praca
rozmowa oceniająca
rozmowa roczna
proces formalnej oceny
pracownicy
rozmowa oceniająca
rozmowa roczna
proces formalnej oceny
pracownicy
Keywords EN
performance management
performance review
annual review
formal evaluation process
employees
performance review
annual review
formal evaluation process
employees
Keywords other
Sustainable Development Goals
Exhibition title
Place of exhibition (institution)
Exhibition curator
Type
License type
Funder
Time range from
Time range to
Contact person name
Related publication
Related publication
Grant/project name
Collections
Views
8Acquisition Date8.04.2026
Downloads
2Acquisition Date8.04.2026
Altmetrics©
Dimensions
Google Scholar
