Przegląd głównych powodów działania, wizji oraz misji największych polskich firm prywatnych

StatusVoR
Simple item page
cris.lastimport.scopus2025-04-06T03:10:45Z
dc.abstract.enVision and mission are one of the most important management instruments. In addition to the mission and vision, companies more and more often define their key purpose. The aim of this work is to describe whether and how the largest Polish private companies formulate their purposes, visions and missions. The study included the 100 largest Polish private companies according to the „Ranking of the 100 Largest Polish Private Companies” from 2020 by Forbes. It was found that none of the companies had information on the purposes for their activities on their websites. 16 companies were identified to communicated their vision, of which in 9 cases it was formulated correctly and in 7 cases incorrectly. The mission was communicated on the websites of 38 companies, and in 22 cases it was formulated correctly and in 16 cases incorrectly. Examples of the wording of the vision and mission recognised as correct and incorrect have been included in the paper. The directions for further research have also been proposed.
dc.abstract.plWizja i misja stanowią jedno z ważniejszych instrumentów zarządzania. Poza misją i wizją coraz częściej przedsiębiorstwa definiują także swój główny powód działania (purpose). Celem niniejszej pracy jest opisanie czy i jak największe polskie przedsiębiorstwa prywatne formułują swoje powody działania, wizje i misje. W badaniu uwzględniono 100 największych polskich firm prywatnych według rankingu Forbes „Ranking 100 Największych Polskich Firm Prywatnych” z 2020 roku. Ustalono, że żadna firma nie posiadała na swojej stronie informacji o powodzie swojej działalności. Zidentyfikowano 16 firm, które komunikowały swoją wizję, z czego w 9 przypadkach była ona sformułowana poprawnie, a w 7 niepoprawnie. Misję komunikowało na swoich stronach internetowych 38 firm, przy czym w 22 przypadkach była ona sformułowana poprawnie, a w 16 niepoprawnie. Podano przykłady sformułowań wizji i misji uznanych za poprawne oraz niepoprawne. Zaproponowano także kierunki dalszych badań.
dc.affiliationKatedra Zarządzania
dc.affiliationWydział Nauk Społecznych w Warszawie
dc.affiliationInstytut Nauk Społecznych
dc.contributor.authorKowalik, Adam
dc.date.access2023-11-07
dc.date.accessioned2023-11-07T10:08:42Z
dc.date.available2023-11-07T10:08:42Z
dc.date.created2022
dc.date.issued2022
dc.description.accesstimeafter_publication
dc.description.issue3
dc.description.physical6-13
dc.description.versionfinal_published
dc.identifier.doi10.33141/po.2022.03.01
dc.identifier.eissn2545-2622
dc.identifier.issn0137-7221
dc.identifier.urihttps://share.swps.edu.pl/handle/swps/122
dc.identifier.weblinkhttps://przegladorganizacji.pl/artykul/2022/10.33141po.2022.03.01
dc.languagepl
dc.pbn.affiliationnauki o zarządzaniu i jakości
dc.rightsOther
dc.rights.questionYes_rights
dc.share.articleOTHER
dc.subject.encompany purpose
dc.subject.encompany vision
dc.subject.encompany mission
dc.subject.enPolish private companies
dc.subject.plgłówny powód działania
dc.subject.plwizja firmy
dc.subject.plmisja firmy
dc.subject.plpolskie firmy prywatne
dc.swps.sciencecloudsend
dc.titlePrzegląd głównych powodów działania, wizji oraz misji największych polskich firm prywatnych
dc.title.journalPRZEGLĄD ORGANIZACJI
dc.typeJournalArticle
dspace.entity.typeArticle